Зелёные брошюры – бесценные данные, изложенные Л. Роном Хаббардом в статьях об инструментах и принципах технологии управления. Закажите сегодня!

БРОШЮРЫ ЗЕЛЁНЫЕ - это небольшие книжечки с обложкой зелёного цвета со статьёй Л. Рона Хаббарда. В статье рассказывается о каком-либо одном или нескольких инструментах или принципах из технологии управления.



Закажите зелёные брошюры для своих сотрудников, коллег или друзей. Таким образом, вы можете получить бесценные данные изложенные Л. Роном Хаббардом в его статьях об инструментах или принципах технологии управления, сформировать свою библиотеку по технологии управления или сделать подарок своим друзьям!

Цена за 1 шт: 100 рублей
Цена за 20 шт: 1700 рублей

Брошюры могут приобретать как члены ассоциации WISE, так и все желающие.

 

NEW Завершённая работа сотрудника (ЗРС): Как получить одобрение действий и проектов.



“Если вы хотите удержать свой пост или если вы хотите продолжать заниматься своим проектом, не настаивайте на том, чтобы руководитель собирал данные, которые должны собирать вы, придумывал решение, к которому должны прийти вы — человек, более знакомый с происходящим, — и не ставьте руководителя в положение человека, выпускающего нереальные приказы, которые вы затем не сможете выполнить”.
Л. Рон Хаббард

Некоторые данные из технологии маркетинга. Выпуск 1.





“Вот в нескольких словах суть маркетинга. ВЫ ЛИБО НАХОДИТЕ СПРОС, ЛИБО УВЕЛИЧИВАЕТЕ ЕГО, ЛИБО СОЗДАЁТЕ”.
Л. Рон Хаббард

Некоторые данные из технологии маркетинга. Выпуск 2.



“Отсутствие опросов - это слабое звено во всей деятельности по продвижению. Чтобы улучшить свои статистики, вы должны внедрить опросы. Отсутствие опросов может обойтись вам в тысячи долларов, потраченных на неэффективную рекламу, и в десятки тысяч долларов, если принять во внимание упавшие статистики”.
Л. Рон Хаббард

Некоторые данные из технологии маркетинга. Выпуск 3.



“Продвижение, конечно же, является неотъемлемой частью маркетинга. Это действие, которое заключается в том, чтобы сделать что-либо известным и создать об этом хорошее мнение. Это искусство того, как предложить людям то, что вызовет у них отклик”.
Л. Рон Хаббард

Позиционирование в PR.




“Не смотря на то, что позиционирование получила огромное признание среди тех, кто занимается рекламой, может оказаться так, что оно сыграет ещё более важную роль в сфере PR”.
Л. Рон Хаббард

Эпоха позиционирования.



“«Позиция» - это то место в чьём-то разуме или чьей либо жизни, куда вы «помещаете» продукт посредством соотнесения его с другим продуктом”.
Л. Рон Хаббард

Важные данные для руководителя.





“Если Вы хотите быть лидером - Вы должны быть уверены, что люди вокруг - очень хорошие”.
Л. Рон Хаббард

Стратегическое планирование.



“Если человек, который занимается управлением, действительно владеет этими инструментами и ясно понимает данную последовательность, где за замыслом следует стратегическое планирование, которое далее можно превратить в тактический план, он будет поистине блестящим руководителем”.
Л. Рон Хаббард

Хорошее и плохое управление.




“Различие между хорошим управлением и плохим управлением можно определить, будут ли у организации потери или достижения”
Л. Рон Хаббард

Ключевые данные технологии PR.




“PR - это упорная работа. Но упорная работа в основном осуществляется до того, как публика увидеть её результаты”.
Л. Рон Хаббард

Образец шляпы для руководителя.




“Единственный капитал, который есть у руководителя, - это желание работать. Сохраняйте это желание”.
Л. Рон Хаббард

Послание к Гарсии.



“Такие люди нужны - в каждом городе, в каждом селе, в каждом офисе, мастерской, магазине, фабрике. Миру нужны такие люди. Очень нужны. Люди, которые способны ДОСТАВИТЬ ПИСЬМО ГАРСИИ”.
Эльберт Хаббард

Как улаживать чёрный PR.




“Еcть один закон природы, который , к сожалению, играет на руку чёрной пропаганде. ЕСЛИ У ЛЮДЕЙ НЕТ ДАННЫХ, ОНИ ИХ ВЫДУМАЮТ”.
Л. Рон Хаббард

Основополагающие принципы администрирования.



“Что на самом деле не в порядке и что приводит к перегрузке и безнадёжности, так это то, что личные помощники руководителей высшего уровня, оказывающие им услуги, не обучены или не организованы так, чтобы справляться с огромным количеством действий”.
Л. Рон Хаббард

Как справляться с работой.

“Как справляться с работой? Делайте её СРАЗУ. Один из лучших способов сократить вашу работу на половину - это не делать её дважды”.
Л. Рон Хаббард

Счёт зарезервированных средств.

“НАЗНАЧЕНИЕ СЧЁТА ЗАРЕЗЕРВИРОВАННЫХ СРЕДСТВ: предотвратить появление ложного представления о финансовом положении организации, что достигается следующим образом: открывается счёт, куда можно поместить деньги, предназначенные для выплат, перед тем, как они будут реально выплачены, таким образом деньги снимаются со счетов общего назначения и больше не учитываются при оценке финансового положения”.
Л. Рон Хаббард

Рекомендации по работе с персоналом.

“Если все штатные сотрудники будут иметь склонность к тому, чтобы не предоставлять услуги, то количество людей и посланий возрастёт по меньшей мере ваз в пятнадцать, а объём производства спуститься практически до нуля”.
Л. Рон Хаббард

Руководители организации.

“Чтобы быть руководителем, нужно добиваться выполнения работы через промежуточную точку. Это одно из тех умений, которые требуются от руководителя в этой вселенной и которые даются ему труднее всего. Давайте посмотрим, сможем ли мы им овладеть”.
Л. Рон Хаббард

Ценный конечный продукт.



“Этика, боевой дух, общественные науки, закон - в основе всего этого лежит принцип ценного конечного продукта. Раньше этот принцип использовался “интуитивно” или на основе “здравого смысла”, но не был точно сформулирован”.
Л. Рон Хаббард

Настоящее «Почему».



“Неприятности, существующие в организации, в значительной степени усугубляются из-за использования “просто объяснений! (которые не приводят ни к какому дельному решению) или неправильных “почему” (которые ещё больше понижают статистики). Восстановление статистик организации происходит вследствие настоящего “почему” и его исправления”.
Л. Рон Хаббард

wise.ru

Телефоны: (495) 507-90-99; (495) 796-84-23

---

©2015 WISE. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищённых авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. WISE является товарным знаком, знаком обслуживания и знаком коллективной принадлежности, принадлежащим WISE International, и используется с его разрешения.