טרנספורמציה דיגיטלית במודל הדואלי - כיצד להימנע מההתנגשות בקרחון
מיכל זיגלמן, רז הייפרמן
בשוק המשבש של העידן הדיגיטלי, טרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות הפכו למנוע הצמיחה המרכזי של עסקים.
ארגונים משקיעים כיום משאבים אדירים במגוון טכנולוגיות ויוזמות חדשנות בניסיון להתאים עצמם לטכנולוגיות, ולמודלים עסקיים חדשניים המתפתחים במהירות ובמקביל, לצרכים המשתנים של הלקוחות.
המעבר לדיגיטל מתגלה כאתגר בעל אופי דואלי עבור ארגונים, מחד הוא מספק הזדמנויות חדשות לצמיחה ומאידך מהווה מקור לשיבוש. המעבר לעולם דיגיטלי מאתגר גם את תפיסת האחריות של דירקטורים: מתפיסה המכוונת להגברת היציבות ומיזעור סיכונים, לתפיסה המעודדת את ההנהלה גם לקחת סיכון ולקדם תהליכים משבשים החיוניים לארגון כדי לשמר המשכיות עסקית וצמיחה בשוק המשבש.
מאמר זה הוא השני בסדרת שני מאמרים הדנים במעבר של ארגונים לעולם הדיגיטלי ובמודל הניהול הדואלי כאסטרטגיה חיונית להגדלת סיכויי ההצלחה של ארגונים במעבר הזה.
טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך דואלי - סדר וכאוס, גם וגם.
|