image

מידעון מרץ 2022​

רשמים ממפגש שולחן עגול בתגמול דירקטורים על רקע אישור הוראת השעה המאפשרת קבלת תגמול מלא לדח"צים בגין ישיבות מקוונות


ביום ג' ב - 15.03.22 התקיים שולחן עגול ייעודי לדון בתגמול דירקטורים על רקע אישור הוראת השעה שאפשרה קבלת תגמול בגין ישיבות דירקטוריון, מתוך מטרה להעביר מסמך מסודר למשרד המשפטים אודות הדגשים והשינויים שיש לבצע בתקנות ולהוקיר מחד גיסא על ההוראה שיצאה אחר פעילות של מעל שנתיים ולחשוב מאידך גיסא מה יש לעשות הלאה. 

במפגש השתתפו דירקטורים ודירקטוריות רבים והתקיים שיח מקצועי על רקע אישור הוראת השעה המאפשרת קבלת תגמול מלא לדח"צים בגין ישיבות מקוונות. בשיח השתתפו בין היתר רו"ח רגינה אונגר, עו"ד טלי ירון אלדר, רו"ח אורלי גרטי סרוסי, פרופ' משה צבי רן ועו"ד צפנת מזור, יועצת משפטית ברשות ניירות ערך. את המפגש הנחה עפר לביא, יו"ר הועדה המקצועית באיגוד הדירקטורים בישראל שהקריא את התקנה והדגשים שבה.


קרא עוד
image
image

​​איגוד הדירקטורים בישראל מאחל לכם חג פסח שמח

image
image

הדירקטוריון וחדשנות דיגיטלית-מבט עולמי
​פרופ' אהוד מניפז, יו"ר

הועדה הבינלאומית והועדה המייעצת IDU 


מבוא

בעידן הנוכחי ייזום והטמעה של חדשנות טכנולוגית בכלל וחדשנות דיגיטלית בפרט הינן פעילויות נדרשות על ידי חברי הדירקטוריון ויושבי ראש של דירקטוריונים בארץ ובעולם. במהלך החודשים האחרונים, צוות בינלאומי, מטעם הארגון העולמי של ארגוני הדירקטורים (GNDI) , הכולל נציגים מארגוני דירקטורים מסביב לעולם, כולל ישראל (IDU), פיתח נייר עמדה הכולל עקרונות והנחיות בנושא של יזמות וחדשנות טכנולוגית בכלל ודיגיטלית בפרט. בקישור מופיעה טיוטת נייר העמדה. מפאת חשיבות הנושא, ארגון הדירקטורים החליט כבר בעת הזו להעביר הגרסה הנוכחית של נייר העמדה לחברים בארגון. להלן מספר תובנות עיקריות מתוך נייר העמדה.

קרא עוד
image
image
image
image
image

​

טרנספורמציה דיגיטלית במודל הדואלי - כיצד להימנע מההתנגשות בקרחון


מיכל זיגלמן, רז הייפרמן


בשוק המשבש של העידן הדיגיטלי, טרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות הפכו למנוע הצמיחה המרכזי של עסקים.

ארגונים משקיעים כיום משאבים אדירים במגוון טכנולוגיות ויוזמות חדשנות בניסיון להתאים עצמם לטכנולוגיות, ולמודלים עסקיים חדשניים המתפתחים במהירות ובמקביל, לצרכים המשתנים של הלקוחות.

המעבר לדיגיטל מתגלה כאתגר בעל אופי דואלי עבור ארגונים, מחד הוא מספק הזדמנויות חדשות לצמיחה ומאידך מהווה מקור לשיבוש. המעבר לעולם דיגיטלי מאתגר גם את תפיסת האחריות של דירקטורים: מתפיסה המכוונת להגברת היציבות ומיזעור סיכונים, לתפיסה המעודדת את ההנהלה גם לקחת סיכון ולקדם תהליכים משבשים החיוניים לארגון כדי לשמר המשכיות עסקית וצמיחה בשוק המשבש.

מאמר זה הוא השני בסדרת שני מאמרים הדנים במעבר של ארגונים לעולם הדיגיטלי ובמודל הניהול הדואלי כאסטרטגיה חיונית להגדלת סיכויי ההצלחה של ארגונים במעבר הזה.

טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך דואלי - סדר וכאוס, גם וגם.

קרא עוד
image
image
image
image
image
image
image
הצהרת נגישות :: הצהרת פרטיות

מערכת יצירת דפי נחיתה מבית שלח מסר 
שלח מסר