שאלה של אמון? 

השפעת ממשל תאגידי על הישגי הארגון 

​

ניר זיכלינסקי, רו"ח, ממייסדי איגוד הדירקטורים בישראל

הדר צופיוף הכהן, משנה למנכ"ל איגוד הדירקטורים בישראל ​

מבוא

שאלת אימוץ כללי הממשל התאגידי התורמת לחוסנו של ארגון (ככל ואין חובת רגולציה לכך) בדרך כלל תעמיד את מקבלי ההחלטות בחברה בפני שאלת האיזון בין יישום כללי הממשל התאגידי, כתיבת החוקים, המדיניות, והתהליכים בהתאם לסביבתו העסקית והקהילה בה הוא פועל לבין המשאבים הנדרשים לצורך קיומו של ממשל תאגידי, פיקוחו וחשוב מכך, עיכובם של ההישגים הכלכליים אשר עשויים להיגרם לארגון עקב אימוץ כללים אלו. 

במאמר זה, ננסה לענות על השאלה: האם אימוץ כללי ממשל תאגידי תקין יכולים להשפיע על שגשוג הארגון והישגיו? 

​

כמו כן, נבדוק את הקשר בין אימוץ ממשל תאגידי לבין ועדת הביקורת ומידת האמון בארגון של קוראי הדוחות הפיננסיים.

ממשל תאגידי, הינו מכלול התהליכים, המנהגים, המדיניות, החוקים, המוסדות ומבני הבקרה שלפיהם מתנהל ומבוקר ארגון. על מנת לבחון את הקשר ולענות על שאלת המחקר האמורה לעיל, בהתחשב בעובדה שמדובר במכלול נושאים רחב מאוד ומתוך רצון לחדד את השאלה, בחרנו לשקף את אימוץ כללי הממשל התאגידי באמצעות ועדת הביקורת והשקיפות על הדוחות הכספיים. 

BoardTech – טכנולוגיות מידע וחדשנות טכנולוגית בחדר הדירקטוריון

פרופ' משה צבירן וד"ר יעקב מנדל

מהפכת המידע והדיגיטל הפכה את טכנולוגיות המידע למרכיב מרכזי באסטרטגיה העסקית של ארגונים בכל ספקטרום המגזרים והתעשיות. טכנולוגיות המידע אינן משמשות עוד רק לתמיכה אופרטיבית בפעילות הארגון אלא מהוות את המוח ומערכת העצבים הארגונית, וכתוצאה מכך מגדילות באופן ניכר את תלות הארגון במשאב זה, את הצורך לעקוב אחר חידושים והתפתחויות כדי לשמר את יתרונו התחרותי של הארגון, ובמקביל גם את החשיפה לסיכוני מידע וסייבר והדאגה להמשכיות עסקית. במאה ה-21 נמצאות החברות במרוץ חימוש טכנולוגי, ועליהן להתחדש באופן רציף תוך כדי יצירת ערך טכנולוגי תחרותי.

​

בהקשר הזה ניתן להבחין בין שינוי טכנולוגי שמחולל שינוי אסטרטגי ברמת הפירמה או הענף, לבין החלטות אסטרטגיות ברמת הפירמה שנשענות על שינוי טכנולוגי.

​

לאור חשיבותו האסטרטגית של הנושא הוא אינו יכול להישאר נחלתה הבלעדית של הנהלת הארגון אלא חייב להיות על סדר יומו של הדירקטוריון, שנדרש לדון בנושאים הקשורים לצמיחה, לפיתוח עסקים וליצירת הכנסות חדשות כתוצאה מחדשנות ואימוץ טכנולוגיות מתקדמות, היקף ההשקעות בטכנולוגיות, איזון ההשקעות בין שימור וצמיחת הארגון לבין פיתוח חדשנות ואימוץ טכנולוגיות פורצות דרך, בחינת האיומים האסטרטגיים והסיכונים התפעוליים, שמירת הפרטיות ועוד. 

מיסוד תהליך חדשנות עסקית בארגון DIY

מאת: ד"ר רו"ח שרון גוטיינר, סוכן מצוינות וחדשנות עסקית בארגון כמדריך, מפעיל, מבקר, ומרצה.

כולנו כבר עדים לעלייתו של התחום הארגוני החדש:

חדשנות. טכנולוגית, דיגיטלית, מוצרית, תהליכית, שירותית, ערוצית, ועוד. נדרש תהליך ארגוני שיטתי על מנת להפיק מכל אלה יתרון תחרותי ברור, וערך כלכלי מדיד.

אם עדיין לא גיבשתם תהליך כזה – להלן תריסר אבני בנין בהן כדאי להשתמש לצורך מיסודו.

ללא הקדמות נוספות.

​

1. הכרה בצורך

​

כולנו למדנו רבות על תחרות משוכללת. בפועל, היא לא קיימת. חברות עושות הכל כדי לברוח ממנה, ומציעות מוצרים ושירותים בעלי מאפיינים שונים ומחירים שונים, המשווקים בשיטות שונות, ערוצים שונים, וחוויות לקוח שונות. המצאת השוני היא אותה חדשנות, בכל מובן אפשרי, והיא צורך אסטרטגי קיומי.

האם אתם מכירים בצורך לבצע זאת כשגרה, ובשיטתיות?

​