נקודות למחשבה לדירקטור בסוגיות תגמול בכירים על רק שולחן עגול מיום 19.07.2021

עפר לביא, יו"ר ועדה מקצועית

סוגיות התגמול מחייבת התייחסות לכמה נושאים מרכזים לדבריו של פרופ' גרוס, יו"ר איגוד הדירקטורים בישראל, שנשא דברי פתיחה במסגרת שולחן עגול בתגמול בכירים שנערך ב 19.07 בשיתוף פעולה עם פירמת רואי החשבון BDO, חברת COMETVISIN ומשרד עו"ד שבלת. 

אנו נמצאים בעיצומם של 4 תהליכים שקשורים לדירקטורים:

 מתרבות חברות ללא בעלי שליטה: בנקים, טבע,...מתהווה מצב שמחייב חשיבה חדשה לגבי כל מוסד הדירקטוריון ונושא התגמול.

 גיוסי הון בהיקף גדול, עשרות רבות של חברות הייטק ואחרות, בהיקף שמעולם לא היה כזה- אחרי תקופת בצורת אנו חווים גיוס בהובלת הייטק. מדובר בסכומים עצומים חסרי תקדים. 

 יותר ויותר חברות דואליות- מחייב יותר התאמה אמריקאית/ישראלית

 המוסדיים הפכו להיות בעלי המניות – אין היום כמעט בעלי מניות פרטיים.

תהליכים אלו מחייבים חשיבה מחדש. כיום בחברות הייטק נראה כי בעלי ההייטק ידם קלה על הדק השכר. כל אחד נהיה "מליונר", כך שאין פיקוח ואין גבול וזה משליך על תפקידו של הדירקטור, שעליו לפקח ולנתב את העסק בצורה נכונה במצב החדש. 

העידן החדש של חברות ללא גרעין שליטה מוביל לקביעת סכומי עתק, בשונה מהעבר כאשר היה בעל שליטה ששמר בפני התפרעויות בכל הנוגע וחלוקת השכר. ​

דרושים: דירקטורים עם הבנה ב ESG

עברי ורבין, מנכ"ל GOODVISION מקבוצת פאהן קנה ומחבר הספר אחריות תאגידית בהוצאת מטר.

בשנים האחרונות, וביתר שאת בשנה האחרונה, אנחנו עדים לעליה משמעותית במודעות ובהבנה כי אחריות תאגידית (איכות סביבה, אתיקה, גיוון וכד') משמעותית וחיונית לביצועי חברות ולהצלחה שלהן.

ככל שהעולם מבין שההערכות לשינוי האקלים, המלחמה בשחיתות, ושאר נושאים ערכיים לא רק חשובים לעתידנו כחברה אנושית, אלא גם קריטיים להצלחה עסקית בשווקים לאורך זמן- כך נוצרות יותר דרישות וציפיות מחברות עסקיות בתחומים אלה ע"י רגולטורים, לקוחות, משקיעים, ואף פנימה ע"י העובדים עצמם.

כך לדוגמה, רק בשנה האחרונה התפרסמה קריאה של רשות ניירות ערך לחברות הנסחרות בתל אביב לפרסם דיווח על האחריות התאגידית שלהן ומצד שני, חברות השקעה גדולות כמו "בלקרוק", "בלקסטון" ו"ונגארד", הצהירו מחדש על מחויבותן לקיימות ואחריות תאגידית בקרב חברות הפורטפוליו שלהן. אפילו הגופים המוסדיים בישראל כמו "מגדל", "הראל" ו"פסגות" הכריזו על מחויבותם להיבטים ערכיים שונים בהשקעות.

הגישור ככלי חיוני בידי הדירקטוריון

מאת מיכה קורמן – מגשר, עו"ד, דירקטור ויו"ר בחברות

הדירקטוריון, פועל בסביבה מאתגרת, הדורשת מקצועיות רב תחומית. מטבע הדברים, דירקטור, טוב ובעל ניסיון ככל שיהיה, לא יוכל לפתח מקצוענות בכל תחום ונושא. מסיבה זו, ככל שעליו ללמוד נושאים חדשים, לִשְנות ולהתעדכן בנושאים קיימים, עליו גם להיתמך, בנוסף, בכלי עבודה, אשר יעזרו לו לתת את הדעת גם בגבולות התחומים, שאינו מומחה בהם.

תחום הגישור, ככלי, לרבות הידע והמתודיקה שנושא בחובו, יביא לכל דירקטור את היכולת לכוון את הארגון בצורה אפקטיבית יותר, אם רק ידע כיצד להנחיל אותו במסגרת מדיניותו. מכאן שהבנת עולם הגישור הוא בעל ערך רב עבור כל מי שמתווה אסטרטגיה ומדיניות ומפקח על התנהלות החברה, ובפרט דירקטורים.

קראו את המשך המאמר בלחיצה על "קרא עוד" מטה.