שיבוש בתקופתנו הוא לא רק מציאות נתונה, אלא גם מטרה. בשוק התזזיתי, ארגונים רבים הפנימו את הצורך להאיץ חדשנות משבשת, כזו שיכולה להוביל את הארגון לשווקים חדשים ולהקנות לו יתרון על פני מתחרים מהוססים. מה מגביר את הסיכויים של ארגון לפתח חדשנות כזו?
מחקר מפתיע בנושא חדשנות מצא כי ככל שצוות מחקר הוא גדול יותר, כך הוא יעיל פחות ביצירת חדשנות משבשת.

חדשנות משבשת (Disruptive Innovation)לפי הוגה התיאוריה, פרופ. קלייטון כריסטנסן מאוניברסיטת הרווארד, היא חדשנות המכוונת ליצירת שוק חדש, באמצעות חידושים במוצר או בשירות שהשוק הקיים לא צפה. החדשנות המשבשת מתבססת ״מתחת לרדאר״, בפלח השוק החדש וגורמת במשך הזמן לשיבוש השוק המסורתי הקיים. חדשנות משבשת זוכה בדרך כלל להתעלמות מצד מובילי השוק הוותיקים, עד שהיא הופכת לדומיננטית דוחקת ומחליפה את המוצר או השרות המסורתי. כריסטנסן הבדיל חדשנות משבשת מחדשנות משפרת (Sustaining Innovation) המכוונת לשוק הקיים ומתבטאת בפיתוח ושיפור מוצרים ושירותים המוערכים על ידי הלקוחות הנאמנים של שוק זה. שיפורים אלו יכולים להיות שיפורים רדיקלים או שיפורים אבולוציוניים.