שנת תש"פ תיזכר בדפי ההיסטוריה של העולם כולו, כאחת השנים המאתגרות, הקשות, השונות אך בעיקר גם המלמדות ביותר שהיו לנו במאה האחרונה.

אין ספק שהשנה הזו למדה אותנו רבות, גם על עצמנו, על איך שאנחנו מתמודדים עם אתגרים, שינויים וחוסר ודאות ועד כמה הארגון שלנו מסוגל להתאים את עצמו ולהיות גמיש לפי הצורך.

הפקת לקחים מהשנה האחרונה תסייע לנו לייצר למידה משמעותית בכל רגע בחיינו ולדאוג שהמחלקה שאתם מנהלים, תצליח להשיג את היעוד שלה, ואתם את היעוד שלכם כמנהלים.

מה בעצם למדנו על עצמנו ועל העובדים שלנו בשנה האחרונה?

השנה האחרונה הייתה מאתגרת והרבה פעמים יצרה חוסר ודאות ודרשה צורך בגמישות וסתגלנות לכל אחד מאתנו. השנה הזו נחוותה בצורה אחרת, החוויה השונה מגלה לנו המון על עצמנו וניתן במספר שאלות ללמוד להבחין בהתנהגויות שלנו וללמוד מהן על עצמנו.

1. ישר בתחילת הקורונה, מה היה האינסטינקט הראשוני שהיה לך בהתנהלות בעבודה? 2.כיצד הגבת למגבלות ולהתנהלות בזמן הקורונה? 

3.האם היה שינוי בהתנהלות שלך מהסגר הראשון לסגרים שאחרי? 

4.אילו עובדים ישר הסתגלו לכל שינוי שהחלתם עליהם?

5.על מה שמת את הפוקוס בשנה האחרונה? 

6.מה השתנה בסגנון העבודה והניהול שלך בשנה האחרונה? 

 ממליצה לך לשבת עם עצמך 5 דקות ולעשות רפלקציה על השנה האחרונה, פתאום, יהיה לך ברור אילו התנהגויות עזרו לך להתקדם קדימה ואילו התנהגויות שמרו עליך ומנעו ממך לפעול כנגד הטבע שלך? והחלק הכי משמעותי שחשוב להבין, שגם אם הרגשת שהעובדים שלך פעלו בצורה טובה יותר או פחות, יש מספר כלים פשוטים שיכולים לגרום לך למנף את היכולות שלך ושל העובדים שלך וזה לא ידרוש ממך מאמץ. מעניין אותך לשמוע עוד?

השנה האחרונה העמידה בפני כל ארגון אתגרים מנטליים עצומים. מגפת הקורונה נטלה מבני האדם ״מוצר צריכה נפשי״ בסיסי והוא הודאות. עולם נטול ודאות קיומית גרם לחרדה קיומית גדולה. 

מה בעיקר עבר על האנשים שלכם בארגון ואיך זה קשור לארגון שלכם?

המוח האנושי מחפש תמיד ודאות, זה עובד במנגנון משולש:

1. טריגר (משהו שקורה מבחוץ)

2. פעולה/תגובה- הטריגר מעורר תגובה או פעולה שלנו.

3. הפעולה יוצרת עבורנו ״פרס״.

זהו מנגנון שטבוע בנו מימי קדם כשהיינו אדם קדמון: הייתי הולך מחוץ למערה, רואה אריה (טריגר), בורח למערה (פעולה), נשאר בחיים (פרס). אלה דפוסים שנשארו בני מימי קדם ונוצרים גם היום. והנה עוד משולש התנהגות:

1. אני צריך פרנסה- טריגר.

2. הולך לעבודה- פעולה.

3. יש כסף שמייצר ודאות כלכלית ושקט נפשי- פרס.

ומה קרה בשנה האחרונה? הודאות של פרנסה נשמטה תחת רגליהם של מאות אלפי אנשים. הוצאו לחל״ת, פוטרו, וגם אלה שעבדו חיו תחת שמועות בלתי פוסקות של קיצוצים. כל אלה גרמו לחרדה שנבעה מחוסר הודאות הכלכלית, שקשורה גם לחוסר ודאות קיומית.(אגב, מי שעבד מהבית, גם ממנו נלקחה הודאות ותחושת הביטחון, הוא לא באמת ידע מה קורה). 

אז מה עושים עם זה? (לא, התשובה ״פשוט לחזור למה שהיה פעם״ היא תשובה לא נכונה).

1. ודאו שמנגנון האמון הבלתי גלוי ביניכם ובין העובדים קיים ולא נפגע.

2. יצרו לכל עובד ״תמונת השראה״, בניית מטרות לפחות לשנה קדימה ביחד איתו- זה ייצר לתת המודע שלו שקיים אופק.

3. תהיו סבלניים- כולנו עברנו טראומה, והפוסט טראומה יוצאת לאור בתקופה הנוכחית. יקח זמן לחזור לשיגרה. הקורונה אולי לא קיימת בישראל, אבל השפעותיה המנטליות על עובדים וארגונים, עדיין קיימות.

במיוחד עבורך, ביקשנו מהמרצים שלנו לייצר לך סדנאות והרצאות ללא עלות כדי לאפשר לך להתנסות ולהעשיר את עצמך. אנו מזמינים אותך להירשם למועדים הקרובים.