ПРОГРАММА:
(Организаторы конференции оставляют за собой право вносить изменения в программу конференции)

Четверг, 22 мая

14:00

Отъезд на автобусах из Москвы либо от офиса WISE ул. Ярославская д. 8, строение 4, пересечение с ул. Кибальчича. Метро ВДНХ, схема на сайте www.wise.ru). Либо от метро «Марксистская» («Таганская»), выход к «Таганскому пассажу» (здание идеальной организации Москвы (можно посетить организацию и совершить экскурсию), ул. Таганская д. 9. (другие варианты)

 

19:00 – 20:00 20:30

Ужин в ресторане пансионата. Президент WISE СНГ Евгения Сухарева: Знакомство. Различные объявления. Ориентация в отношении программы конференции и места проведения. Обозначить цель конференции.

 

Пятница, 23 мая

ТЕМА ДНЯ: Ключевые данные и секреты эффективности персонала: что её «убивает» и что укрепляет.
 

9:20 – 10:00 10:00 – 12:00

Регистрация участников. Приветствие Президента WISE СНГ Евгении Сухаревой. Александр Байдюшев (консультант WISE): «Основные элементы эффективности» ● Как быстро обнаружить и устранить источник проблем в организации? ● Техника регулирования проблемных сотрудников. ● Как руководителю выбраться из под завалов и совершить рывок вверх? ● Почему всегда не хватает времени? Типовые ошибки. ● Как добиться дисциплины исполнения планов?

Александр Байдюшев: специалист по программам радикального увеличения эффективности работы руководителей и сотрудников. Лицензированный консультант WISE, имеющий более десяти лет опыта успешной работы в качестве профессионального бизнес-тренера и консультанта по управлению. Только за последние 5 лет провёл более 300 открытых и корпоративных семинаров и тренингов в более чем 20 городах России и СНГ. Работал с менеджерами Сбербанка России, Сибирьгазбанка, Банка Ураллига, Очаково, Уралхиммаша, Эксперта, Спортмакси, компании Вода Люкс, Кофе Хаус и многими другими с отличными практическими результатами.

 

12:00 – 12:30 12:30 – 13:00

Кофе-брейк; ресторан пансионата. Ирина Беляева (консультант WISE, топ-менеджер): ● Как сварить «кашу из топора» или как из «никого» создать работающую команду? «Рецепты» применения элементов технологии управления в отдельно взятом Банке. ● Что делать с «простыми сотрудниками» и технологией управления: с чего начать? ● Как убрать проблемы персонала с линий руководителя? ● Что препятствует эффективной работе сотрудников и что с этим делать? ● И другие простые в приготовлении «рецепты» от топ-менеджера со стажем: показатели безответственности; признаки расцветов и спадов в организации – как их распознать на ранних этапах; что уничтожает производство в компании; как перегруженность руководителя влияет на производительность компании и как с этим справиться.

Ирина Беляева: одной из первых начала работать как консультант WISE в СНГ. В настоящее время – заместитель Председателя Правления ПИР Банка. Опыт применения и использования Системы управления Хаббарда – 20 лет. Также Ирина возглавляет Чартерный комитет Москвы (представители WISE в Московском регионе), который уже пять лет подряд получает престижные награды на Международной конференции WISE на корабле «Фривиндз» по итогам деятельности за год в своём регионе.

 

14:00 – 15:00 15:00 – 17:45

Обед; ресторан пансионата Илья Кусакин (консультант WISE): ● Система оплаты труда на основе Hubbard Management System, которая мотивирует и стимулирует персонал к развитию, получению знаний и навыков, повышению квалификации. ● Как повысить мотивацию сотрудников (что такое мотивация и что такое стимуляцию сотрудников)? ● Как организовать стажёрский корпус в вашей компании? ● Что мешает внедрить технологию управления в компании и как это преодолеть?

Илья Кусакин: исполнительный директор и совладелец компании «BusinessForward», спикер, консультант WISE. Руководит компанией «BusinessForward» с 2007 года. После того как Илья встал на пост, доход компании вырос в 6 раз за 8 месяцев. А с 2007 года компания увеличила объем предоставляемых услуг в 24 раза. Организовал открытие филиалов компании более чем в 20-ти городах России. Нанял и лично обучил и поставил на посты всех пятерых основных руководителей головного офиса «BusinessForward», что позволяет ему развивать компанию даже находясь в длительных отъездах.

 

17:45 – 18:00 18:00 – 19:00 19:15 – 21:45

Президент WISE СНГ Евгения Сухарева: Цели WISE, новости WISE, стратегия WISE. Ужин; ресторан пансионата. Общение. Уникальное Ток-шоу. «Кто делает историю, великие лидеры или незаметные трудоголики?» Ведущий ток-шоу: Андрей Круглов, консультант WISE Ведущий в зале: Наталья Мороз, консультант по маркетингу. Публика ток-шоу – все участники конференции. Группа «харизматичных лидеров», группа «специалистов-трудоголиков» и группа экспертов при поддержке и участии зала обсудят темы: 1. От кого зависит успех компании? ● Лидерство – это девиз: «Если не я, то кто?» ● Капитан знает все. Но крысы знают больше. ● Маленькой шестерёнке приходится вертеться быстрее. 2. Руководящая вакансия. Нанимать со стороны или растить своих? ● новая метла по новому метёт; ● пришёл, увидел, разрушил. ● итак, «руководитель-варяг» - это второе дыхание или быстрая смерть? 3. Заработная плата. Заработать или заслужить? ● если ты вспотел на работе, беги к руководителю, чтобы он увидел. ● за что платить Атланту? Он стоит и ничего не делает! ● зарплата соответствует работе, или работа зарплате?

21:45 – 23:15

Шашлыки; общение

Суббота, 24 мая

ТЕМА ДНЯ: Некоторые рецепты эффективного управления: делай раз, делай два, делай три.
 

10:00 – 12:00

Валерий Ходорцов (консультант WISE): «Персонал. Требование дохода» ● Что нужно сделать, чтобы требовать доход? ● Как потребовать доход? ● Как создать и поддерживать боевой настрой сотрудников? ● Как безответственный сотрудник может стать ответственным? ● «Рецепт» свободы для владельца.

Валерий Ходорцов: Соучредитель международной консалтинговой компании «ATManagement Group». Ведущий консультант по управлению более чем с 12-летним опытом и соавтор уникального программного продукта «Admin Solution of Management», руководитель консалтинговых проектов. Консультировал производственные и торговые организации во многих городах России, на его счету несколько десятков успешных проектов. В прошлом директор калининградской компании «Стар - Трейд» (дистрибьюция продуктов питания, логистика), которая под его руководством преодолела сложную финансовую ситуацию после кризиса 1998 года и увеличила свою прибыль в 11 раз за 3 года. В настоящее время Валерий возглавляет проект по предоставлению услуг продвинутого уровня в офисе компании в штате Флорида, США, «Управление бизнесом на расстоянии». Цель предоставления – сделать собственника свободным от повседневной рутины бизнеса, дав ему при этом конкретные инструменты контроля и реального влияния на текущую деятельность компании.

 

12:00 – 12:30 12:30 – 14:00

Кофе-брейк; ресторан пансионата Яна Орос (топ-менеджер): «Шаги по постановке на пост ключевых сотрудников» ● Составление описания обязанностей поста; ● Определение критериев пригодности и оценка; ● Ориентация сотрудника в компании; ● Тестовые задания на первые дни; ● Планирование и координация.

Яна Орос: исполнительный директор компании «Visotsky Consulting Kiev», также лектор и один из ведущих консультантов этой компании. Наняла профессиональную команду сотрудников для компании «Visotsky Consulting», непосредственно участвовала в создании команды, в повышении квалификации сотрудников и внедрении инструментов управления. В начале карьеры в «Visotsky Consulting» в 2007 году занимала должность руководителя отделения персонала и коммуникаций. С 2008 года занимала пост заместителя директора по административным вопросам. С 2010 года занимала должность ведущего консультанта по управлению на проекте «Школа владельцев бизнеса». После успешно завершенных проектов с 2012 года занималась построением производства и контролем качества компании как заместитель директора по техническим вопросам. С 1 января 2013 года является исполнительным директором «Visotsky Consulting Kiev». Параллельно с выполнением должностных обязанностей непосредственно в компании также с 2007 года предоставляет консалтинг для владельцев и топ-менеджеров компаний-клиентов. До 2007 года работала в крупной киевской строительной компании руководителем отдела персонала, где получила опыт работы в компании численностью 1000 сотрудников.

 

14:00 – 15:00 15:00 – 16:30

Обед; ресторан пансионата Продолжение: Яна Орос «Как сделать так, чтобы инструменты управления применялись сотрудниками постоянно» ● Описание «инспекции основ» [основы - основные элементы управления, которые должны применяться каждым сотрудником]; ● Цель инспекции основ; ● Как проводить инспекцию основ; ● Успешные действия и типовые ошибки проведения инспекции основ; ● Что это даёт для повышения эффективности компании.

 

16:30 – 18:00

Евгений Котов (консультант WISE):  ● Ошибки в определении приоритетов при работе с клиентами. Что это и сколько обходится компании? На каких «трех китах» можно построить планирование работы с клиентами? Конкретные примеры, тренировки. ● Какие три основных ошибки допускает большинство руководителей при поощрении сотрудников? Что такое "внутренний маркетинг"?. Реальные примеры.

Евгений Котов: бизнес-тренер, владелец компании «Practicum Group». Специализация: продажи и управление продажами, лидерство, переговоры и ораторское искусство. 16 лет успешного личного опыта в области продаж; 11 лет в управлении продажами. В 2006 г. основал консалтинговую компанию «Practicum Group», деятельность которой направлена на повышение эффективности продающих подразделений и обучение продавцов За 7 лет обучил более 25 000 человек в 60-ти городах России и стран СНГ. За последние 4 года совместно со своей командой консультантов реализовал более 50-ти консалтинговых проектов, связанных с увеличением эффективности продающих подразделений в компаниях на территории России, стран СНГ и Турции. По данным, полученным от клиентов, в результате предоставленных услуг, в компаниях было зафиксировано увеличение доходов с ростом продаж от 30% до 200%.
Постоянный автор и эксперт в профессиональных бизнес изданиях России и стран СНГ. Общий тираж печатных публикаций составляет более 550 000 экземпляров. На сегодняшний день видеоролики по продажам Евгения Котова является самым популярным в интернете. Более 1 500 000 просмотров на YouTube.com 

18:00 – 19:00 18:00 – 19:00 19:30 – 21:30 21:30

Ужин; ресторан пансионата Общение, обмен мнениями Выступления владельцев бизнеса с практическими примерами создания и развития успешных, эффективных команд, в том числе и при построении филиалов и управлении ими на расстоянии – Ирина Наумова (Владивосток) компания «Ортомед», Татьяна Гнатенко (Алматы) компания «Континент» и ДРУГИЕ. Обсуждение вопросов, проблемы в управлении персоналом и их решения. Вы сможете задать вопросы, а также поделиться своим опытом! «Фруктовник» (диско-бар, 2-й этаж); общение Общение; ответы на вопросы; свежий воздух – без ограничений!

Воскресенье, 25 мая

ТЕМА ДНЯ: Стабильность и безопасность персонала, деятельности и организации.
 

10:00 – 12:30

Евгения Терюкова (консультант WISE, юрист-практик): ● Как юридически «закрепить» применение в компании различных инструментов управления? ● Как правильно оформить тот факт, что в компании применяется определённая система управления и определённые регламенты? ● Как себя «обезопасить» - как оформить «отношения», когда в повышение квалификации сотрудника вкладываются ресурсы компании?

Евгения Терюкова: кандидат юридических наук, спикер, консультант WISE. С 1997 года является учредителем и бессменным директором ООО «Юрвест». В 1999 г. защитила кандидатскую диссертацию на юридическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова по конституционному праву, имеет публикации в сфере конституционного, предпринимательского, гражданского, трудового права. В настоящее время специализируется в сфере сделок с недвижимостью, корпоративного права, урегулирования договорных отношений. Считает, что любую предпринимательскую проблему можно решить путём переговоров и согласования позиций сторон, включая взаимоотношения внутри компании. Помимо сугубо юридической практики также проводит лекции и семинары, посвящённые технологии PR и безопасности организации, технологии этики, правильной работе с персоналом с учётом инструментов управления и юридических аспектов.

 

12:30 – 13:30 13:30 – 15:30

Обед; ресторан пансионата Вадим Мальчиков: Что влияет на стабильность и безопасность организации – проблемные сотрудники, человеческий фактор. Практический опыт: как можно помочь любому человеку применить технологию состояний? А также когда, как, кого и за что стоит увольнять, чтобы сохранить стабильность и безопасность.

Вадим Мальчиков: Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России (начал предоставлять услуги в конце 90-х). Основатель «Центральной тренинговой компании», клиенты которой часто отмечают увеличение доходов в несколько раз (иногда десять и более раз) за год. Вадимом разработаны коучинговые программы для владельцев и руководителей бизнеса, которые помогают им освободиться от рутины и хорошо контролировать бизнес, уделяя этому лишь несколько часов в неделю. За годы своей деятельности как консультанта и спикера Вадим лично обучил почти 10 000 предпринимателей и руководителей, предоставляя семинары, тренинги и консалтинг более чем в 50 городах СНГ. Автор более чем 300 статей о бизнесе в различных бизнес-изданиях и ведущий бизнес-рассылки с аудиторией более 100 000 человек.

 

15:30 – 15:45 13:30 – 15:30 16:15 – 17:00 18:00

Завершение конференции. Вопросы, встречи, общение. Возможность общения с сотрудником офиса WISE, с консультантами, новыми знакомыми. Назначайте встречи, обсуждайте планы на будущее. Вы можете подготовить и задать вопросы: вопросы записи в WISE? одобрение на публикацию, отчёты и отчёты по роялти, отчёты по программам «Модель административного ноу-хау» (Большой зал, фойе у большого зала и т.д.) Кофе-брейк; ресторан пансионата Отъезд в Москву (отправление автобусов

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КОНФЕРЕНЦИЮ ПРЯМО СЕЙЧАС!
 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 

В стоимость участия входит проживание в двухместном номере, питание, 
сама конференция и все выдаваемые материалы конференции.

Стоимость участия при оплате по 16 мая:

Стоимость для сопровождающих (тех, кто не участвует в самой конференции) составляет 50% от текущей стоимости конференции.
 

для членов WISE: 33 000

не для членов WISE: 39 600 рублей

 
 

Стоимость участия при оплате после 16 мая 
и при оплате на самой конференции:

 

для членов WISE: 35 000

не для членов WISE: 42 000 рублей

ПРИСЫЛАЙТЕ ВАШИ ЗАЯВКИ  

по адресу e-mail: info@wise.ru
ЗВОНИТЕ: (495) 507-90-99; (495) 796-84-23

Наш адрес: 129164, г. Москва, ул. Ярославская д. 8 к.4, оф. 510
Посетите наш сайт: www.wise.ru

 

---

© 2014 WISE СНГ. Все авторские права защищены законом. Символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.